七大手法五大标准（七大手法五大工具）

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1、一.6 西格玛: 指企业为了完成百万分之3.4 的缺陷率目标而选用的整体管理模式，包括建立相应的管理组织结构、选定相应的管理工作流程、招聘相关职位的人才、培训与之有关的管理人员和员工，目的就是完成几乎是零缺陷的品质目标，同时企业在管理上得到一次管理水平的升华，进入国际先进水平；二.QC 七大手法:指品质管理工具，具体包括：1.排列图法2.因果图法3.调查表法4.直方图法5.分层法6.散布图法7.控制图法三.五大工具：是QS9000 的主要组成部分，具体包括：1.FMEA：潜在失效模式及效果分析；2.APQP：产品先期策划；3. MSA：测量系统偏差；4.PPAP：生产件批准；5. SPC：管制图应用。

2、四.相同之处：都是以品质管理方法为主，应用于不同的品质管理体系中，目的都是使产品品质得到保证；五.不同之处：6 西格玛强调的是完成百万分之3.4 的目标，QC 七大手法只是品质管理的工具，而五大工具是具体的不同功能的品质管理系统，本身它们就存在分别；。

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