今日如何推行5s的工作（如何推行5s）

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1.5S管理是节约器，实现成本优化。

2.5S管理是最好的推销员，提升了企业形象。

3.5S管理不仅是安全的保证者，也是质量的守护神。

4.5S管理是标准化的推动者。

5.5S管理形成满意的工作场所，提高工作效率。

扩展数据

5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。这是日本企业特有的管理方法。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于巩固，终于巩固”。当时只实施了前两个S，其目的是为了保证足够安全的工作空间。到1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理模式产生了影响，并由此掀起了5S的热潮。

日式企业以5S运动作为管理的基础，推行各种质量管理方法。第二次世界大战后，产品质量迅速提高，确立了经济大国的地位。在丰田的倡导和推行下，5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、营造愉快的工作场所、改善现场等方面发挥了巨大的作用，并逐渐得到各国管理界的认可。

参考：搜狗百科-5S站点管理方法

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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