四象限时间管理法是谁提出的（四象限时间管理法）

您好,现在蔡蔡来为大家解答以上的问题。四象限时间管理法是谁提出的，四象限时间管理法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、以下是四个象限的具体说明： 第一象限是重要又急迫的事。

2、 举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。

3、 这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。

4、如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。

5、但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。

6、 该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。

7、 2、第二象限是重要但不紧急的事。

8、 案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。

9、 荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。

10、反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。

11、做好事先的规划、准备 时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限“。

12、 时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。

13、 按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。

14、“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。

15、另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。

16、 与预防措施，很多急事将无从产生。

17、这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。

18、 这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。

19、 3、第三象限是紧急但不重要的事。

20、 举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。

21、 表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。

22、我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。

23、 4、第四象限属于不紧急也不重要的事。

24、 举例：阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。

25、世界经理人管家 简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。

26、但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。

27、这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。

28、然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。

29、这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。

　　免责声明：本文由用户上传，与本网站立场无关。财经信息仅供读者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。 如有侵权请联系删除！