今天之间网归一为大家解答以上的问题。2021国企普通员工工资标准，今日国企工资标准相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、实时主要有岗位工资、年功工资、绩效工资、加班工资及一些补助组成。
2、补助各单位不一样，可能有：技术等级补贴、累积贡献奖、高温补贴、冬季采暖补贴、毒素补贴等。
3、扩展资料：薪酬设计要点：固定工资（1）月固定工资的设立目的：保障员工的基本生活收入的目的。
4、（2）月固定工资的下限：一般具体下限数字必须大于当地最低生活标准线。
5、（3）月固定工资的比重：综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工固定工资的比例较高。
6、2、绩效工资（1）月绩效工资的设立目的：相对于年工资的延迟支付，属于较短周期的检查和激励员工工作的方式，主要与工作完成的及时性和质量挂钩，具体考核指标可以分为否定性指标、定量指标和定性指标、临时性重点任务指标。
7、（2）月绩效工资的上限：由于与考核结果相挂钩，因此属于浮动的不确定的收入，由于管理需要综合考虑多方面的成本，如果浮动比重过大，一方面员工由于感觉不安全而增加流动概率，此外主观上抵制考核，从而增加考核的难度，起不到考核的改善绩效的终极目的。
8、（3）月绩效工资的比重：综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工绩效工资的比例较低。
9、3、延迟工资（1）年工资延迟支付的设立目的：相对于月绩效工资，属于较长周期的检查和激励员工工作的方式，由于某些工资在短期内无法见到实效，需要较长的一段时间内才能反映出结果，因此预留部分基本收入作为对该部分工作的考核，由于年前的流动率相对较高，因此年工资的延迟支付在某些公司还可以作为降低流动率的手段，缓解企业日常现金流压力。
10、（2）年工资延迟支付的上限/比重：一般为10%~20%，可以用年底双薪等科目发放。
11、4、企业业绩（1）企业业绩分享的设立目的：体现内部收入的公平性，计件制和佣金制员工的收入与自身业绩直接挂钩，在企业超额完成既定计划时，需要设置该科目协调内部公平.体现员工收入与企业的业绩呈正向关系：企业未完成既定计划时，可以通过降低年迟延支付工资的数量来实现；企业超额完成既定计划时，可以通过该科目来实现。
12、（2） 企业业绩分享的上限/权重：具体金额和权重没有限制，但总体上金额和权重不宜过大。
13、应有以丰补欠的预留机制，因此金额不宜过大。
14、收入具有刚性，必须考虑企业的可持续发展，因此金额不宜过大。
15、企业业绩分享属于锦上添花，因此比重不宜过大。
16、5、工龄工资（1）工龄工资的设立目的：嘉奖员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力，因此通过工龄工资数量的确定与在本公司连续工龄的数量呈正比（2）工龄工资的上限：一般上限设定在10年，因为：企业时刻都有成本控制的压力；人员价值有折旧，培训只能迟缓价值的衰减的程度，因此需要鼓励员工适当流动；企业需要听取来自不同的声音，需要不断冲击旧思维旧习惯。
17、（3）工龄工资的比重：工龄长短不代表员工实际能力的高低，与公司为职位价值付酬的设计思路有冲突，因此工龄工资的比重一般不宜过大，小于15%。
18、6、补贴补助（1）各类补贴或补助的设立目的：属于保健因素，如果缺失将影响满意度。
19、（2）各类补贴或补助的上限：由于属于企业额外的人工成本开支，因此应严格控制，具体金额需要根据当地的通讯计费实时调整。
20、（3）各类补贴或补助科目的设置：具体科目的增减可以根据企业的实际情况，例如在重点改善企业学历结构的时期，可以增设学历工资。
21、7、销售奖金销售奖金的确定方式：首先要考虑销售额的达成，通常只有超过一定的销售保底才能领取奖金。
22、其次考虑客户开拓、货款回收速度、市场调查报告、客户投诉状况、企业规章执行等指标进行综合评定。
23、8、计件工资由生产操作类员工依据产品实际产量、质量、成本总额、安全、现场管理等综合确定，用以激发生产人员的生产积极性，提高生产效率，改善产品质量，降低生产成本。
24、参考资料：百度百科-薪酬结构。
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