今日集团老总（今日集团管控模式）

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1、实时一般来说，集团总部对下属企业的管控模式，按照总部不同的集权与分权程度可以划分为三种管控模式。

2、我是人力资源专家—华恒智信的一名分析员，总结了以下这三种模式各自的特点：（1）操作管控型，又称运营管控型，是集权化程度最高的模式。

3、这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。

4、总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。

5、并且一般总部对职能人员的人数要求较多。

6、（2）战略管控型，相比于前者，集权化程度降低了，但也不是绝对的分权化。

7、总部通过战略规划和业务计划体系进行管理，各下属单位同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达到规划目标所需要投入的资源预算。

8、（3）财务管控型，是分权化程度最高的模式。

9、管理方式以财务指标考核、控制为主。

10、总部将注意力集中于财务管理和领导的功能，每年都会给定下属企业各自的财务目标，他们只要努力完成财务目标就可以。

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