HELLO，我是智能手机网小溪，我来为大家解答以上问题。zara快销品牌有哪些，快胜——ZARA极速盈利模式简介很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、中文名：是外文名：是公交类型：1所属地区：1运营线路：1车队规模：1线网长度：1车站数量：11年客运量：1日均客运量：1日最高客运量：1报站语言：1车票价格：1管理规章：1运营机构：1中文名是外文名是公交类型1所属地区1运营线路1车队规模1线网长度1车站数量11年客运量1日均客运量1日最高客运量1报站语言1车票价格1管理规章1运营机构1快胜——ZARA极速盈利模式作者：葛星、汪建斌、赵静定价：29.80元印次：1-1ISBN：9787302178262出版日期：2008.07.01印刷日期：2008.06.25面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场，企业的唯一策略就是快速反应。
2、 ZARA之所以能从传统行业的“红海”中脱颖而出，成为全球最知名的服饰连锁零售品牌，“快”速反应的供应链功不可没。
3、凭借为大众提供“买得起的快速时尚”的理念、“三位一体”的设计模式、垂直整合的供应体系，ZARA在全球60多个国家拥有1000多家直销专卖店，并正以每周一家新店的速度向全球扩张。
4、ZARA每年提供12 000多种不同的商品供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天目录第1章牛得发“紫”的ZARA 11.1ZARA的“紫”元素：快速、少量、多款 21.1.1快速：保持与时尚同步 31.1.2少量：人造的稀缺 51.1.3多款：让商店保持新鲜 61.2ZARA独特的商业模式 71.2.1对时尚快速反应而不是盲目预测 71.2.2生产的垂直整合 101.2.3高速的物流与配送管理 121.2.4出色的供应链管理 131.2.5有节奏的销售与反馈管理 141.3ZARA的低成本 151.3.1劳动力成本 151.3.2广告成本 161.3.3折扣成本 161.3.4设计成本 171.4除去“紫”光看ZARA 17第2章追随时尚的设计模式 192.1“买得起的快速时尚” 212.1.1买得起：“让时尚民主化” 222.1.2快速：时尚需要提速 242.1.3时尚：永远喝时尚的“头啖汤” 262.2“三位一体”的产品开发管理 272.2.1“三位一体”的设计团队 282.2.2“三位一体”的开发流程 302.2.3“三位一体”的信息收集 332.3产品开发过程中的IT应用 35第3章垂直整合的采购与生产模式 373.1采购与生产策略 383.1.1与众不同的原料采购 393.1.2大多数在欧洲制造和销售 413.1.3二流的生产 413.1.4少量的生产储备 423.1.5变量产为定制的生产模式 423.1.6维持稳定的10%利润 433.2“五个手指掌控生产”的产品生产流程 443.2.1采购与生产流程综述 443.2.2设计确定 463.2.3材料裁剪 463.2.4外协缝制 473.2.5检验入库 483.3案例分析：下订单的学问 49第4章用时间来衡量距离的物流 554.1快速反应的物流体系 564.1.1订单必须准时 574.1.2陆空结合的配送 584.1.3运输卡车依据固定时刻表发车 594.1.4一流的物流配送硬件设施 614.2“周转而不是存储”的直配流程 61第5章节奏感的销售和反馈 655.1特殊的营销方法吸引更多的消费者进行购物 665.1.1以速度推动时尚营销，执行永远“缺货”策略 675.1.2非常谨慎地开店 685.1.3重视连锁店形象 705.1.4尽量控制连锁店网络，着重建立核心市场 725.1.5不做广告，不外包，不打折 735.1.6“时尚是易变的”理念营销 745.1.7重视对销售人员的培训和雇员的职位提升 755.2标准化的销售与反馈流程 755.2.1每周两次下订单 765.2.2按畅销和滞销进行销售调配 775.3打破传统服装品牌的运作模式 79第6章IT与业务流程的紧密结合 816.1ZARAIT应用的一个秘诀 826.2ZARAIT应用的两个目标 846.2.1IT要支撑企业发展战略 856.2.2IT要支撑企业运作模式 856.3ZARAIT应用的三个环节 866.3.1产品的组织与设计环节 876.3.2产品的生产与配送环节 896.3.3产品的销售与反馈环节 926.4ZARAIT应用的五大原则 926.4.1IT只能协助人作判断，不能取代人 936.4.2信息化要聚焦 936.4.3技术方案要从内部开始 946.4.4建立在IT之上的流程再造 956.4.5有效的标准化 956.5ZARAIT应用的启示：打破“效率堵塞”的瓶颈 96第7章用IT在中国复制ZARA 997.1探秘中国门店 1007.2中国的信息化布局 1037.3探秘ZARA中国的信息系统 1047.4与ZARA信息系统供应商的交流 113第8章中国企业向ZARA学什么 1218.1ZARA成功的六大经验 1238.1.1经验一：对时尚的快速复制 1238.1.2经验二：与顶级时尚品牌“做邻居” 1248.1.3经验三：多款加少量 1258.1.4经验四：有节拍的订单管理 1258.1.5经验五：快速反应和低价的统一 1268.1.6经验六：托着顾客的供应链管理理念 1288.2ZARA的扩张模式 1298.2.1扩张的地理次序——品牌导向与成本导向的结合 1298.2.2独特的门店扩张——“洋葱圈式”的扩张模式 1318.2.3扩张前的思考——宏微观分析 1338.3ZARA的买手运营模式 1348.3.1组织结构的改造 1348.3.2产品开发模式的改制 1358.3.3物流配送体系的改进 1368.3.4终端店铺运营模式的改善 1378.3.5运营制度与考核体系的改制 1378.3.6品牌的塑造 1378.4对标ZARA切勿邯郸学步 1388.4.1小、短、明的“铁三角” 1398.4.2坚持不懈、实事求是 144第9章Inditex与劲敌H&M的对决 1479.1速度与赢利的较量 1489.2扩张的同化与分化 1509.3时尚与平价的平衡 1519.4经营风格藏露有别 1539.5时尚供应链的比拼 155第10章时装王国的“成吉思汗” 15910.1Inditex集团发展历程 16010.2Inditex全球扩张的历程 16310.3以快取胜的时装王国 16610.3.1ZARA老板：一个低调的老头 16710.3.2制胜法宝：速度就是胜利 16910.3.3独特模式：坚持“欧洲制造” 17110.3.4重要贡献：引领西班牙时装革命 172参考文献 173咟喥咟萪参考资料1.2．2[引用日期2018-06-22]2.目录．清华大学出版社[引用日期2018-06-25]V百科往期回顾。
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