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1、全面预算的主要内容有:直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。
2、发展历程:1921年美国(预算与会计法案)的颁布,是预算控制思想过程中的又一个里程碑。
3、1922年著名学者麦金西依据该法案的精神编写的《预算控制》,标志着公司预算管理制度的初步形成。
4、1999年至今,我国企业实施全面预算管理的数量持续增长。
5、2002年2月,财政部颁发了《关于企业实行预算管理的指导意见》,对国有企业实施全面预算管理提出明确要求。
6、2010年,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》其中,第15号即为“企业内部控制应用指引第15号——全面预算”。
7、扩展资料全面预算的功能:资源配置。
8、预算管理能将企业资源加以整合与优化,通过内部化来节约交易成本,达到资源利用效率最大化。
9、2、管理协调。
10、对于企业尤其是大企业,管理跨度加大,需要通过一个机制来强化管理的协调。
11、预算管理通过制度运行来代替管理,是一种制度管理而不是人的管理。
12、3、全员参与。
13、预算管理决不只是财务部门的事情,而是企业综合的全面的管理。
14、预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工,那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。
15、4、战略支持。
16、预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践,因而具有战略性。
17、战略支持功能最充分地在动态预算上体现,通过滚动预算和弹性预算形式,将未来置于现实之中。
18、参考资料来源:百度百科-全面预算。
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