生产计划怎样才能干好(如何才能做好生产计划与管理)

时间:2024-03-29 09:21:46 来源:
导读 今天之间网归一为大家解答以上的问题。生产计划怎样才能干好,如何才能做好生产计划与管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧...

今天之间网归一为大家解答以上的问题。生产计划怎样才能干好,如何才能做好生产计划与管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、如何做好生产管理  首先,加强安全管理。

2、安全生产,必须放在第一位。

3、这关系到员工生命和公司财产安全。

4、对新员工必须培训合格后才能上岗,特殊工种必须持证上岗。

5、并且对安全工作,做到了一丝不苟抓落实,求真务实不走样,对检查发现的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复。

6、对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。

7、对车间的安全问题隐患,能深入调查研究,细节不放过,积极稳妥改进。

8、  第二,强化质量管理。

9、质量是企业的生命,是企业生存的基本条件,所以必须对产品和原料质量、工艺参数、生产过程控制、职工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理。

10、  第三,自己的专业技术要过硬。

11、车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己专业技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要车间主任去解决。

12、有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节次之。

13、在原有的基础上考虑如何去改进产品质量或生产工艺流程,达到降低成本的目的。

14、所以,专业技术是第一位的。

15、  第四,有良好的组织能力。

16、生产的流程安排需要有一定的经验,车间主任没有组织能力,车间就会象一盘散沙。

17、有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。

18、除了特殊情况。

19、车间的日常状态直接反应了管理者的能力。

20、所以,车间主任必须是懂得生产工艺流程,能够带领好车间的人员,安排好生产秩序。

21、  第五,有良好的沟通能力。

22、在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。

23、要知道,没有员工,管理也就失去了意义。

24、而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。

25、和员工相处好了只是一部分,还要与上级或总经理做好沟通。

26、只有和上级或总经理沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级或总经理及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。

27、如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人!有了良好的沟通,车间主任才做得好,才不会感觉到自己很孤立。

28、在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,生产出优质的产品,企业才会壮大。

29、  第六,要合理的安排生产计划。

30、 有了以上几个方面,那么车间主任就好做多了!我们可以制定车间的生产计划,把本月计划生产量和车间生产能力进行对比,知道车间的生产能力才能在有急单时算出最短限度,可以做到未雨绸缪,让自己的管理工作也相对轻松许多。

31、  第七,要有合理的绩效管理。

32、对经常生产的产品可以制定生产程序,并在工作中加以分析和改进。

33、以便于员工操作,节省时间,并能制定程序管理,使分工更明确,责任更清楚,从而使车间的绩效管理更优化。

34、  第八,经常培训车间员工。

35、稳定车间人员和培训新员工也同样重要。

36、不要让员工做单一的工作,可以互换工种。

37、一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。

38、二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。

39、车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人,在生产紧张时才有人可用。

40、否则如果做某些技能工种的人走了,而生产时间又紧张,却没有人可以做,那时吃不完兜着走的肯定是车间主任!  第九,降低成本管理。

41、为员工争利益,为公司减成本。

42、作为中层德才管理者如果不能为员工的利益着想,那就早点下来吧!不然到时候被赶下来是很惨的!因为上面对员工工资的定额只是宏观控制,基本操作还是靠车间主任去安排和定位。

43、在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。

44、让员工感觉到你和他们是站在一起的。

45、你的今后工作就好做很多。

46、而公司要的是减少浪费。

47、靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数,因为做老板的也知道人是企业之根本,没有人企业还谈什么发展?不过,成本核算是肯定要的。

48、在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,降低成本意识,减少浪费是每个公司老板都希望看到的。

49、所以,作为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。

50、象一些企业做的不必要的样品,用料时没有计划,或是核算不到位。

51、对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用心里是有谱的。

52、把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,公司和员工都是很开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能不喜欢呢?  第十,加强设备管理。

53、设备的好坏直接影响产品质量和产量,所以必须加强对车间设备平时的维护保养,经常检查,对发现设备的跑、冒、滴、漏要及时处理,保证设备的完好状态。

54、  第十一,加强现场6S管理。

55、现场6S管理是现代企业车间管理必须做到的准则。

56、现场6S管理好,能提高车间和公司的管理水平和形象。

57、并且使车间员工自己也感到工作环境的舒畅,对公司以后质量体系ISO9000、环境体系ISO14000和GMP的认证都有很大帮助等等。

58、  还有车间人员管理、车间环境管理、拟定车间管理制度及落实、配合技术部门进行车间技术改进、配合财务和仓库进行月度、季度、年度物资盘点、上级交办的其他事项按时完成等等,我在这里就不每样都写出来了。

本文就为大家分享到这里,希望大家看了会喜欢。

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