车间生产现场管理制度(生产车间现场管理方法)

时间:2024-03-31 00:50:02 来源:
导读 今天之间网归一为大家解答以上的问题。车间生产现场管理制度,生产车间现场管理方法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、生...

今天之间网归一为大家解答以上的问题。车间生产现场管理制度,生产车间现场管理方法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、生产车间现场做好现场管理:正确对待员工对待员工,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。

2、对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率才能发挥最佳水平。

3、2、及时发现问题,解决问题车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担,处理的结果必须公正、透明,让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”,营造一个公平、合理的生产现场管理氛围,如此,员工都会自觉的减少操作过失,实现产品质量的稳步提高。

4、3、严格检查产品再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。

5、拓展资料(一)车间管理属于内向型管理。

6、车间管理是以生产为中心的企业管理形态,是企业内部执行生产任务的单位,它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的,只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施,一般不需要直接对外发生经济联系。

7、所以说,车间管理属于内向型管理。

8、(二)车间管理属于中间管理层。

9、按照管理层次的划分,企业管理位于管理的最高层,车间管理位于管理的中间层,班组管理位于管理的作业层。

10、对于最高管理层来说,车间管理属于执行型;对于作业管理层来说,车间管理又属于指令型。

11、车间既要执行厂部下达的指令,并且为厂部提供信息,又要对工段、班组下达指令,以便协调整个车间的生产活动。

12、(三)车间管理具有一定的独立性。

13、车间系统是企业系统的子系统,是工段、班组系统的母系统。

14、车间既与企业有紧密联系的一面,又有独立进行管理的一面。

15、车间在厂部计划和指令下达后,要分析和掌握各类技术经济指标,要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件,并把这些资源以有效的方式有机地结合起来。

本文就为大家分享到这里,希望大家看了会喜欢。

标签:
最新文章