a管道夫清洗机（a管理模式）

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1、刘光起就反复阐明了如下观点，直到今天我仍然觉得很有价值。

2、如：受监督的个人负责制2、企业动作以预算为核心3、一个上级的原则4、既无重叠，又无空白的分工原则5、逐级指挥、逐级报告的原则6、工作程序控制各部门之间的动作7、指挥系统不能任意改变工作程序8、必要时才设副职9、四小时复命制10、述职是双边的，不是集体的1检查可以越级，检查必须重叠12、“合适偏高”的用人原则13、员工要保护自己，表现自己14、鼓励员工的雄心 15、管理模式不能拼凑，不是百衲衣 16、把80%的命令变成培训17、动力加润滑，企业才能正常运转18、竞争是激励的基本手段19、发展企业是激励员工的最好手段。

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