对标对表找差距对照检查材料（对标对表）

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1、“对表/对标/对照”管理，“三对”理念创新地通过对比表格抓落实，对比标杆找差距，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。

2、所谓“对表”就是对比表格抓落实。

3、如何将标准（制度）与员工的日常活动（工作）紧密联系起来？关键就在于对表落实。

4、即将标准（制度）中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。

5、各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核，以实现标准（制度）的实时过程监控。

6、所谓“对标”就是对比标杆找差距。

7、对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。

8、对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司。

9、在欧美流行后，亚太也得到迅猛发展，不仅是公司，连医院、政府、大学也开始发现对标管理的价值。

10、推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

11、标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

12、所谓“对照”就是对照标准提问题。

13、现实工作中，我们的工作与我们期望的目标总会存在偏差，这种偏差就是问题，但是如果期望的目标不同，产生问题的数量和性质就会不同，最合适的目标就是标准和制度规定。

14、我们只有对照标准和制度来检查，发现的问题才是科学合理的。

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