大家好，小康来为大家解答以上问题。发展趋势研究方法，发展趋势很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
采购面临的挑战：1 .降低采购总成本的压力：企业进入微利时代，越来越多的企业意识到赚钱不易，于是企业管理者将成本压力分解到采购人员身上，采购人员必须在降低成本的基础上保证采购产品的质量，这不得不说是一大挑战；2.采购从业者自身素质的挑战：采购人员不再只是买东西的角色。
在企业飞速发展的今天，采购人员甚至被要求成为各自行业的专家，比如专业知识、物流知识、外语水平、组织协调能力等。
他们能否跟上时代的发展，满足企业的需求，对采购人员来说也是一个很大的挑战。
因此，我们将从以下几个方面来谈谈采购的发展趋势：一、采购管理的趋势：电子商务的趋势；第二，战略成本管理的趋势；二、从采购人员方面：至于采购人员未来的职业发展，有很多职业路径可以选择：一是走管理之路，做一名职业采购经理，目前的职业采购经理薪酬都很多；第二，把采购提升到供应链管理，供应链管理在制造企业也是非常重要的岗位，会有丰厚的回报；三、自主创业，采购最大的优势在于人脉和信息量大。
如果你能把握并利用好这些资源，自主创业并不难。
3.从企业采购方面：1。
企业和供应商要不断创新更新技术，增加各自的科研技术，在技术领域有新的突破。
同时利用最前沿的技术寻找新的廉价的原材料，零配件替代原有的原材料和零配件。
2.企业采购部在供应链和物流方面加强管理，把管理做得非常细致，时刻与供应商沟通协商，协调处理这期间发生的各种问题，避免不必要的浪费。
在不影响企业利益的情况下，和供应商搞好关系，同时达到自己企业的目的。
3.部分供应商与我司有长期业务往来，其生产、储存、运输能力和质量保证符合我司规定。
基于一个相互信任的平台，此时与供应商的业务往来可以在线下单，在线跟踪订单，通过货运公司在线收货，在线支付货款。
五指办公，无纸化等工作方式。
提高我们公司采购部的效率。
四。
网上贸易已经成为国际采购的主流。
目前B2B市场环境是整个电子商务市场中最好的。
现在欧美企业60%的商品都是通过网上采购获得的。
五、减少供应商数量：供应商过多，采购人员难以应对。
而且供应商越多，安全隐患越多，产品质量越难控制。
集中采购不仅可以获得更有优势的价格，对质量管理、售后服务、跟踪甚至办公成本都有很大的帮助。
它是采购成本管理的核心资源和利润来源。
是供应链管理过程中的主导力量；是企业产品质量的基本保证；它是促进产品开发和生产的重要因素。
因此，我们应该顺应采购的发展趋势，不断改进不足，以发挥采购的最大作用。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。