小组讨论的心得和感悟(小组讨论)

时间:2023-09-21 11:12:20 来源:
导读 您好,现在蔡蔡来为大家解答以上的问题。小组讨论的心得和感悟,小组讨论相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、小组讨论法的...

您好,现在蔡蔡来为大家解答以上的问题。小组讨论的心得和感悟,小组讨论相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、小组讨论法的优点在于把考官从大量重复性的提问过程中解脱出来,同时给应聘者自由发挥的空间,这就有助于考官在更好的状态下准确地把握应聘者的一些关键特征。

2、它需要的时间通常在1个小时左右,两名考官可以同时考察12名或者更多的应聘者,效率和准确性都较面试为高。

3、扩展资料:小组讨论法较高的准确性来源于:讨论题目和方式的高效度。

4、它们都是在对职位进行详细研究的基础上设计出的,有着很强的针对性。

5、2、考官更好的精神状态。

6、没有了重复性劳动带来的厌烦,加上讨论本身的热烈气氛,使得招聘过程意兴盎然,有经验的考官就可以在更好的状态下做出更准确的判断。

7、3、众多应聘者的同时比较。

8、俗话说“不怕不识货,就怕货比货”,当大量应聘者在一起进行竞争性发言时,考官更容易做比较,更容易挑选出较为优秀的人员。

9、同时,它使得简历筛选有更大的余地,可以将大致符合条件的人员都挑选进来进行小组讨论。

10、4、完善的知识体系。

11、对于某一行业中的某个岗位而言,专业性是必不可少的。

12、俗话说:内行看门道,外行看热闹。

13、针对性的分析,条理性的总结,会大大提高工作效率讨论法缺陷适用的应聘者类型有限。

14、这种方法不适合专业性特别强的工作,尤其是诸如程序员、设计师等。

15、它也不适用于操作层次的员工甄选。

16、2、对应聘者的考察不够深入。

17、它只能通过一些关键特考察员工,而对员工的一些诸如动机、要求等内在的东西无法考察。

18、因此,它适合作为初步筛选阶段的一个工具,筛选大量的基本合格的应聘者。

19、3、对人力资源管理者本身的素质要求比较高。

20、它需要设计者本人对招聘职位有着相当的了解,同时具备优秀的方案创意和写作能力。

21、参考资料:小组讨论法_百度百科。

本文就为大家分享到这里,希望小伙伴们会喜欢。

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