最新监理例会会议纪要范文（今日监理例会内容）

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1、实时监理例会有总监主持，内容包括如下方面：先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

2、2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

3、3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。

4、4、各方讨论，结束会议。

5、总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。

6、监理例会是建设工程监理工作的基本制度。

7、是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。

8、扩展资料：监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段。

9、在第一次工地会议上，必须就如下内容进行协商并达成一致：监理例会召开的时间周期、各参建方参会人员、汇报材料的内容要求；参会人员必须准时参加，对迟到人员进行处罚。

10、对有事不能到会的人员，必须事先向项目总监请假并委派能承担责任的负责人参加会议；会议时间一般不超过2小时；会议上发言的语言以普通话为准，参会单位要选定一位主要发言人，其他人员可以进行必要且简短的补充。

11、这就要求各参会单位在会议上提交的问题应在会前得到统一，决不允许同一参会单位有多人意见不一的表述。

12、涉及到工程进度、费用增减等比较敏感的问题，往往各方有较大的争议，难以在短时间内解决，所以要设立专题例会，避免在监理例会上陷于被动。

13、(1)涉及到设计变更联系单的签证：由于变更联系单可能涉及到工程进度的安排、技术方案的变更、工序的调整、工程进度时间的增减和工程费用的增减等，需要各方认真准备资料，进行现场计量等工作；然后还要经过多次协商，方可达成一致意见。

14、(2)涉及工程量计量和工程款支付签证：由于涉及已完工工程质量验收合格、工程量计量规则以及施工合同等方面的内容，应认真对待；在多方协商后方可达成一致意见。

15、(3)涉及替换施工方案、施工验收标准、调整关键线路上的施工工序；涉及到分包单位、甲供材料进场时间的调整。

16、(4)更换关键岗位工作人员，由于涉及到施工合同中班组成员考核标准，应以合同为依据，严格按程序办理；不应在会议上以口头的形式进行汇报提出。

17、参考资料：百度百科——监理例会。

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