事业部制是一种什么的组织结构形式(事业部制)

时间:2023-09-22 05:39:37 来源:
导读 您好,现在蔡蔡来为大家解答以上的问题。事业部制是一种什么的组织结构形式,事业部制相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、...

您好,现在蔡蔡来为大家解答以上的问题。事业部制是一种什么的组织结构形式,事业部制相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、事业部在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

2、优势总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题。

3、2、事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。

4、3、各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展。

5、4、事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门过问。

6、5、事业部经理要从事业部整体来考虑问题,这有利于培养和训练管理人才。

7、劣势公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费。

8、2、事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作,一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

9、甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时,也要事业部支付咨询服务费。

10、扩展资料事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。

11、事业部制最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。

12、它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

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