导读 您好,现在蔡蔡来为大家解答以上的问题。mbo绩效考核法，mbo相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、MBO（ManagementBuy-Outs）...
您好,现在蔡蔡来为大家解答以上的问题。mbo绩效考核法，mbo相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、MBO（ManagementBuy-Outs）即“管理者收购”的缩写。
2、经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司。
3、扩展资料：出现MBO目的长期以来，中国的一些国有企业缺乏效率的问题，经营者的长期激励和选择的问题均未从根本上得到解决。
4、随着国企改革的深入，人们越来越清楚地认识到，必须对国有经济进行战略性重组，实现国有资本从一般性竞争部门向战略部门集中。
5、另一方面，在改革开放初期成立的一些所谓“民营集体企业”，一直没有出资者主体，企业的发展壮大主要靠银行贷款和企业的自身积累，由于产权不清造成企业发展滞缓的问题亟待解决，这就为国内MBO提供了可能。
6、从目前来看，国内进行管理层收购的作用具体表现在四个方面。
7、一、是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革。
8、二、是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍。
9、三、是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出。
10、四、是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。
11、因此加强中国管理层收购题研究，具有重要的现实意义。
12、参考资料：百度百科-MBO。
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